倉庫管理中，如何設置庫存閾值？
設置庫存閾值是庫存管理中的一個重要環節，它幫助商家確定何時需要補充庫存以及何時可能存在過多庫存。以下是一些步驟和方法來設置庫存閾值：
理解庫存閾值
庫存閾值通常包括兩個主要指標：
再訂貨點：庫存水平降至這一點時，需要下訂單采購更多商品。
最高庫存水平：庫存不應超過這個水平，以避免過度庫存和資金積壓。
收集數據
銷售數據：包括銷售量、銷售頻率等。
供應鏈數據：包括供應商的交貨時間、最小訂購量等。
商品數據：包括商品的存儲條件、有效期等。
計算再訂貨點
再訂貨點的計算公式通常為：
再訂貨點 = (日平均銷量×交貨前置時間) +安全庫存
日平均銷量：計算過去一段時間內的平均每日銷售量。
交貨前置時間：從下訂單到商品到達的時間。
安全庫存：為應對銷售波動和供應鏈不確定性而額外保留的庫存量。
確定安全庫存
安全庫存的設置基于以下因素：
需求波動：銷售量的不確定性。
供應鏈風險：供應商的可靠性、運輸風險等。
服務水平：希望達到的訂單滿足率。
設置最高庫存水平
最高庫存水平可以通過以下方式確定：
銷售周期：根據銷售周期（如季節性需求）來設置。
存儲能力：考慮倉庫存儲空間限制。
資金周轉：考慮保持庫存所需的資金影響。
考慮特殊因素
產品特性：易腐品、季節性商品等需要特殊考慮。
市場動態：市場需求變化、競爭對手行為等。
實施和監控
系統設置：在庫存管理系統中設置這些閾值，并確保系統能夠自動提醒。
定期審查：定期審查和調整閾值，以適應市場變化和業務發展。
通過這些步驟，你可以為你的庫存設置合理的閾值，以優化庫存水平，減少缺貨和過度庫存的風險。
利用手工賬來分析倉庫庫存閾值，無論是在操作上，還是在精準度方面，都存在極大的問題，前者操作復雜，后者容易出錯，營銷公司倉庫管理。使用象過河倉庫管理軟件來實現倉庫庫存閾值的設置，簡單而便捷，操作更省事。
